10月25日下午，榕江水務(wù)公司召開1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)暨第4季度工作部署會。會議由公司總經(jīng)理蔣濤主持，公司黨支部書記、董事長李輝出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)龍家艷、楊昌勇、謝大勝、李樹海及公司各部門主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

　　會上，公司各部門匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、三產(chǎn)發(fā)展等情況，公司分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署各分管領(lǐng)域的相關(guān)工作。會議對各部門經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)點(diǎn)評，分析了存在的問題，研判了形勢和機(jī)遇挑戰(zhàn)，提出了應(yīng)對措施和工作安排。

　　李輝董事長肯定了各部門取得的工作成效。他指出，公司1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)基本能夠按照序時進(jìn)度完成，但距離預(yù)期還有差距，還要對照年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、乘勢而上，沖刺四季度，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。就四季度工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好落實(shí)。四季度是全年工作的沖刺階段，各項(xiàng)任務(wù)艱巨繁重，要對每一項(xiàng)工作的進(jìn)展情況了如指掌，心中有數(shù)，對于進(jìn)展緩慢的工作，要深入分析原因，采取有效措施加以推進(jìn);要建立健全工作臺賬，定期對工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對待工作要以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的態(tài)度，確保干一件事出一個精品，抓一項(xiàng)工作解決一批類似問題。二是以“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力抓好落實(shí)。要將工作責(zé)任化、責(zé)任清單化、清單項(xiàng)目化，將四季度的工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體的部門和個人，明確工作職責(zé)和完成時限，做到任務(wù)明確、責(zé)任清晰、措施有力。各部門和個人要對照任務(wù)清單，確定“路線圖”，繪好“時間表”，制定“任務(wù)書”，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。三是以“處處對標(biāo)對表”的大局觀抓好落實(shí)。要將我們的工作與上級的要求進(jìn)行對標(biāo)對表，查找差距和不足，及時調(diào)整工作思路和方法，找到我們的著力點(diǎn)在哪里、支撐點(diǎn)在哪里，確保方向不偏、力度不減。工作中要善于創(chuàng)新思維，勇于探索新的工作方法和途徑，不斷提升解決實(shí)際問題的能力。